Business Consulting que transforma la operación de su empresa
Trabajamos con empresas colombianas que necesitan resultados concretos: reducir costos sin perder calidad, reorganizar equipos que crecieron demasiado rápido, o preparar una expansión con números reales sobre la mesa.
Lo que vemos en las empresas que nos buscan
Cada negocio tiene su contexto, pero ciertos patrones se repiten. Estos son los más frecuentes y cómo los abordamos.
Problemas comunes
- Márgenes que se reducen trimestre a trimestre sin causa clara
- Decisiones basadas en intuición porque los datos financieros llegan tarde o incompletos
- Equipos duplicando funciones tras fusiones o crecimiento acelerado
- Planes estratégicos que quedan en un documento de PowerPoint y no se ejecutan
- Dependencia excesiva de uno o dos clientes que representan más del 40% de la facturación
Cómo respondemos
- Análisis de estructura de costos línea por línea con recomendaciones en 15 días hábiles
- Implementación de tableros de control financiero con indicadores mensuales automatizados
- Rediseño organizacional con mapeo de funciones, eliminación de redundancias y plan de transición
- Planes con cronograma, responsables asignados y revisiones quincenales de avance
- Estrategia de diversificación comercial con identificación de segmentos y canales nuevos
Nuestros servicios de consultoría
Cada servicio tiene un alcance definido, un entregable concreto y un plazo estimado. No vendemos horas de reunión: vendemos resultados documentados.
Diagnóstico financiero
Revisamos estados financieros de los últimos 24 meses, identificamos fugas de rentabilidad y entregamos un informe con acciones priorizadas. Duración típica: 3 semanas.
Reestructuración operativa
Mapeamos procesos, medimos tiempos y costos por actividad, y proponemos una estructura más ágil. Incluye acompañamiento durante la implementación por 60 días.
Planificación estratégica
Facilitamos talleres con la dirección para definir objetivos a 3 años, con metas trimestrales medibles. El plan incluye análisis de mercado, competencia y capacidad interna.
Desarrollo de talento directivo
Evaluamos competencias del equipo gerencial, diseñamos planes individuales de desarrollo y hacemos seguimiento mensual. Programa de 6 meses con sesiones quincenales.
Cómo trabajamos con cada cliente
Un proceso claro evita sorpresas. Estas son las cuatro etapas que seguimos en cada proyecto.
Escucha inicial
Una reunión de 90 minutos donde entendemos el contexto, los números clave y las expectativas. Sin costo ni compromiso.
Propuesta con alcance
En 5 días hábiles entregamos una propuesta que detalla qué haremos, cuánto cuesta y cuánto tiempo tomará. Sin letra pequeña.
Ejecución con reportes
Cada dos semanas presentamos avances documentados. Si algo cambia en el camino, ajustamos el plan y lo comunicamos de inmediato.
Entrega y seguimiento
Al cerrar el proyecto, dejamos un documento final con recomendaciones y ofrecemos 30 días de consultas sin costo adicional.
Quiénes somos
Somos un equipo de nueve consultores con experiencia directa en finanzas corporativas, operaciones industriales y gestión de talento. Antes de fundar Prime Biz Strategies en 2013, trabajamos dentro de empresas: como gerentes financieros, directores de planta y jefes de recursos humanos.
Esa experiencia interna marca la diferencia. Sabemos lo que es implementar un cambio cuando hay presión de resultados trimestrales, presupuestos ajustados y equipos que llevan años haciendo las cosas de cierta forma. No damos recomendaciones desde una torre de marfil.
Nuestra sede está en Bogotá, pero atendemos clientes en Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga. Para proyectos fuera de la capital, combinamos visitas presenciales con sesiones virtuales para mantener los costos razonables.
Preguntas frecuentes
Hablemos de su empresa
Cuéntenos brevemente qué necesita. Respondemos en menos de 24 horas hábiles.
Datos de contacto
Torrente Pedro, 7, 110111 Bogotá, Bogotá D.C., Colombia
Horario de atención: lunes a viernes, 8:00 a.m. a 6:00 p.m. (hora Colombia, GMT-5).
